“創(chuàng)作力量永遠(yuǎn)是演藝行業(yè)的核心資產(chǎn)”，王亮表示。開心麻花目前三部電影的導(dǎo)演，在做首部電影之前，都在舞臺劇領(lǐng)域做過多部叫座又叫好的作品。舞臺劇沒有鏡頭語言，更要直面觀眾的直接反應(yīng)，因此更是磨煉創(chuàng)作者編劇、執(zhí)導(dǎo)能力的良田。所以，如何招攬、培養(yǎng)有才華的創(chuàng)作人才，是開心麻花演出板塊的重中之重。

　　王亮提到，開心麻花每年除了“爆笑”系列外，都會推出孵化系列作品。開心麻花每年都有資金投入到人才孵化中，相比追求利潤率，孵化系列作品更重視新人、新方向的產(chǎn)出。

　　有才華的創(chuàng)作人與開心麻花演出產(chǎn)品的合作方式也是多樣化的。除創(chuàng)作費(fèi)外，創(chuàng)作者還會隨著舞臺劇演出場次的增加，獲得票房分成。有獨(dú)立創(chuàng)作能力的團(tuán)隊(duì)或個人，開心麻花也開放工作室合作等更開放的合作方式。

　　談院線：演出全產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　深耕演出領(lǐng)域15年，開心麻花積累了一定數(shù)量的優(yōu)秀作品和人才，建設(shè)了遍布全國重點(diǎn)城市的線上線下營銷網(wǎng)絡(luò)，2017年，開心麻花在演出領(lǐng)域邁出了新的一步：建設(shè)劇場院線，進(jìn)一步打通其在演出全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　王亮提到開心麻花獨(dú)特的、多樣化的劇場院線建設(shè)和拓展時表示，開心麻花劇場院線目前有四種運(yùn)營模式：自營劇場、股權(quán)合作方式、托管合作方式和政府合作，均在一、二線城市取得了不俗的成績，發(fā)展前景十分被看好。在劇場的經(jīng)營方式上，開心麻花正在積極開創(chuàng)“前店后場”的劇場模式，即劇場+“文創(chuàng)、酒吧、咖啡廳、餐飲”，利用品牌的定位、價值和輸出，與商業(yè)地產(chǎn)形成不同的合作模式，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

　　人才、產(chǎn)品、全國營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和全國劇場院線的拓展，可以看到開心麻花正在試圖打通整個演出全產(chǎn)業(yè)鏈。王亮表示，演出行業(yè)利潤率并不驚人但增速穩(wěn)定，在以上每個環(huán)節(jié)穩(wěn)扎穩(wěn)打是演出版塊可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。