寧浩做監(jiān)制、文牧野導(dǎo)演的模式雖然確定，然而“藥神”的劇本還需要再度打磨改編，文牧野一說(shuō)“行”，就回去開(kāi)寫(xiě)，而這一寫(xiě)，就是兩年。壞猴子影業(yè)CEO，同時(shí)也是《我不是藥神》的制片人王易冰回憶起劇本的打磨過(guò)程，也表達(dá)了壞猴子對(duì)新導(dǎo)演的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：“半年寫(xiě)劇本、甚至一年兩年磨劇本都很正常。因?yàn)橐粋€(gè)電影的工程周期最少18個(gè)月，從劇本到拍攝再到后期上映，18個(gè)月都算快的，正常得兩年左右。如果作為一個(gè)導(dǎo)演，連半年的耐心都沒(méi)有，如何能完成一部好作品？”

而在監(jiān)制寧浩看來(lái)，用兩年時(shí)間打磨劇本，實(shí)在“太正常了”。他回憶，劇本寫(xiě)到一年時(shí)，文牧野曾遇到創(chuàng)作瓶頸。寧浩當(dāng)時(shí)說(shuō)：“你要真決定這么定（劇本），不是不可以。”文牧野表示：“你覺(jué)得不夠，那就再寫(xiě)。”從第一稿到最終稿，每一稿的改動(dòng)都是一次推倒重來(lái)的大工程，在最后一稿劇本遞交給寧浩后，文牧野等來(lái)了寧浩發(fā)來(lái)的一條微信：“我會(huì)為參與這部電影而驕傲的。”最終寧浩也拿著劇本再次找到徐崢，表示要給他介紹一位新導(dǎo)演：“青年導(dǎo)演他也是很了解的，我說(shuō)你也來(lái)監(jiān)制吧！”

高含金量的雙監(jiān)制 寧浩徐崢主攻方向明確

寧浩與徐崢這對(duì)老搭檔，從《瘋狂的石頭》、《瘋狂的賽車》、《無(wú)人區(qū)》到《心花路放》，屢次創(chuàng)造口碑、票房雙收，算上《我不是藥神》已經(jīng)是五度合作，然而直到“藥神”才是兩人首次聯(lián)手擔(dān)任監(jiān)制。談到監(jiān)制一職，《我不是藥神》的兩位監(jiān)制寧浩、徐崢，可能是華語(yǔ)影壇近年來(lái)分工最明確，最了解新導(dǎo)演，最配合新導(dǎo)演的組合。關(guān)于《我不是藥神》的監(jiān)制工作，寧浩曾明確表示：“我主攻前邊的部分——幫助文牧野導(dǎo)演在劇本階段，影片定位，演員選擇等方面提供意見(jiàn)；徐崢會(huì)在拍攝階段和文牧野導(dǎo)演進(jìn)行討論和交流。我們從各個(gè)層面協(xié)助導(dǎo)演，但從不替他做決定，一部電影只有一個(gè)導(dǎo)演。”

而聊到當(dāng)初邀請(qǐng)徐崢做監(jiān)制，則是因?yàn)樾鞃槨笆莾?yōu)秀的導(dǎo)演和演員。”而在寧浩看來(lái)，好的監(jiān)制就像是面鏡子，擦亮自己，讓導(dǎo)演看清自我：“創(chuàng)作的判斷權(quán)在導(dǎo)演手里，我更多的是充當(dāng)一面鏡子，讓他們?nèi)で笞陨淼膯?wèn)題，去思考為什么要拍這個(gè)電影？經(jīng)常談哪幾場(chǎng)戲夠不夠，大家一起出主意，一起探討。”

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