2017年，我們也舉辦了一場自媒體產業峰會，主題是“乘風破浪”。我們只有一個500人的會場，在3天之內報了1000多人，現場可謂“高朋滿座，勝友如云”，可見自媒體真的非?；鸨?。2018年自媒體更加受人關注，所以就有了今年的千人大會，主題是“大浪淘沙”。

1、自媒體為什么從乘風破浪到大浪淘沙？

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微夢傳媒CEO趙充

微夢傳媒CEO趙充：當智慧和資本涌入一個行業的時候，帶來的就是淘汰和凈化，只有最先進的生產模式、最有活力的團隊和最有韌性的團隊才能活到最后。那么這些留下了的團隊都是怎么做的？

大家都知道自媒體行業變化非常非常快，半年的時間像一個世紀一樣。過去的一年發生了非常多值得我們思考的事情。

(1)??? 把自媒體作為主流渠道考量

從去年的自媒體峰會結束到現在，內容創業達到一個頂峰，業內也爆出一些不良影響的事件：洗稿事件成為公眾事件，滴滴事件背后的輿論導向，運營的焦慮在自媒體的圈里蔓延。越來越多的機構和讀者，已經不再把自媒體作為新興事物看待，質疑的觀點和角度很明顯。

(2)??? 紅利板塊在悄然更迭

從數據統計來看，即時通訊最核心的是微信，在過去一年用戶的時長大概下降了5個百分點。短視頻在過去一年有了幾倍的增長。微博社交、綜合電商和搜索下載這些板塊有小幅上升。

(3)??? 高頻取代低頻，由輕到重

互聯網、移動互聯網的媒體，他們開始由高頻低生產成本的內容去取代低頻高生產成本的內容，從內容形態上大家開始從文字向音頻、圖片、短視頻做轉移。這對內容分發和社交壟斷的撼動，將深度影響內容產業。

(4)??? 內容創業已經進入了深水區

自媒體頭部大號代表視覺志、掌玩、十點讀書等，閱讀率從項目啟動的50%-20%，降至5%左右，閱讀量和打開率的“雙降”成為常態。低頻、低門檻、低價值的內容，簡單的自媒體只是跟受眾之間保持一種閱讀的關系，很難在自媒體大潮的沖擊下活得更好。

(5)??? 頭部自媒體的MCN已經是大勢所趨

為了高頻創作覆蓋更多細分組群，同時降低生產成本，搶占時長，幾乎所有的自媒體都進化到MCN，比如papitube從最開始的papi醬搞笑娛樂風，拓展到美妝、美食、數碼、旅游和生活方式，形成了一個矩陣。比如貝殼視頻，他們以人格化為核心，形成了一個自媒體的造星工廠，以工廠化的方式去打造明星。

(6)??? 商業變現與產業結合也日趨成熟

自媒體發展多年，商業變現方式也多種多樣，比如廣告、與小說和游戲做結合、知識付費、電商模式，以及其他延伸的服務，比如版權、演講、咨詢、培訓，滿足各種形式自媒體的變現。

2、大浪淘沙，什么樣的自媒體會留存下來？

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自媒體從乘風破浪到大浪淘沙

當智慧和資本涌入一個行業的時候，帶來的就是淘汰和凈化，只有最先進的生產模式、最有活力的團隊和最有韌性的團隊才能活到最后。自媒體留給我們的時間窗口期越來越短，競爭已經進入下半場，這就是“淘沙”兩個字的來由。那么這些留下了的團隊都是怎么做的？

(1)??? 提升自媒體效率與價值

2018年自媒體行業發生一次“地震”，騰訊公眾號做了一次改版，目的是提升用戶的閱讀效率。我們看到頭部的自媒體，比如深夜發媸，在不斷挖掘自己的資金，做自己最擅長的事情，并把最擅長的事情做到最大化。去年有黎貝卡在4分鐘銷售100輛寶馬mini的案例，其原因是獨特的定位與人群，重塑商業的效率與價值。